有(yǒu)雲的(de)地(dì)方，就(jiù)是(shì)£γγ™天下(xià)。有(yǒu)人(rén)的(de)地(dì)方，就(jiù)是(≤→₹≠shì)江湖(hú)。在職場(chǎng)的(de)江←≈♠湖(hú)上(shàng)，有(yǒu)能(néng)力的(de)你(nǐ)是(sh‌® ì)桀骜不(bù)馴還(hái)是(shì)順應潮流，取決于你(n∏™¥←ǐ)對(duì)規則的(de)理(lǐ)解和(hé)敬意。
情景再現(xiàn)
從(cóng)銷售主管到(dào)總經理(lǐ)§​↓我一(yī)路(lù)走來(lái)，被人(rén)管也(yě)管過人(rén)， ♥也(yě)辭退過員(yuán)工(gōng→"★)。這(zhè)多(duō)數(shù)是(shì)因為( ™≥wèi)員(yuán)工(gōng)的(de)能(néng)力無法©€勝任工(gōng)作(zuò)，但(dàn)這(zhè)次被¶±≤辭退的(de)員(yuán)工(gōng)并非沒ε'✘有(yǒu)能(néng)力。剛開(kāi)始我是(shì)欣♣€♥賞他(tā)的(de)，甚至準備予以重用(yòng)。但(dàn)一(yī)次制(zhì)度的‌αλ×(de)調整，讓我對(duì)他(tā)的(de)态度急轉直下(xià)。
為(wèi)了(le)加強考核，我對(duì)相(xiàng)關制(∑≤zhì)度做(zuò)了(le)調整，誰知(zhī) '×✘在宣布時(shí)該員(yuán)工(gōπ↑ng)當場(chǎng)反對(duì)，會(huì)議(yì)還(h↔©ái)沒有(yǒu)結束就(jiù)擅自(zì)離(lí)去(​βqù)。更嚴重的(de)是(shì)，他(tā)竟然挑撥其他(tā)人(rén)£>‍不(bù)工(gōng)作(zuò)來(lái)對(§≥$duì)抗。
第一(yī)天，我觀察了(le)他(tā)和(hé)這(zhè♦✔)些(xiē)員(yuán)工(gōng)的(de)表現(xiàn)，第二天他(tā)們依然無動于β∑&±衷。無奈中，我先找了(le)被他(tā)挑動的(de)員(yuán)✔≤¥工(gōng)談話(huà)，他(tā)們表示考核的(de)調整↑→₽的(de)确給他(tā)們帶來(lái)壓力，但ε≠™¶(dàn)将會(huì)積極開(kāi)展工(g♦±‌ōng)作(zuò)。最後我和(hé)他(tā)談話(huà ₽≠≈)也(yě)希望這(zhè)是(shì)良性的(de)溝通(tō•↑β ng)，但(dàn)他(tā)依然态度強硬并且發出挑釁，<≈如(rú)果我不(bù)調整制(zhì)度，他(tā)就(jiù)要(λ<≤☆yào)和(hé)所挑動的(de)員(yuán)工(gōng)一(yī)起離(lí)開(kāiβ₹≈γ)。
最終，我作(zuò)出了(le)辭退他(tā)的(de)決定，曾被他(tā)挑撥的(∏∏de)員(yuán)工(gōng)也(yě)情緒↔↓穩定地(dì)開(kāi)展了(le)工(gō☆ ♣±ng)作(zuò)。在職場(chǎng)的(de)江湖(hú)上(shàng)，有(y±≠‍ǒu)能(néng)力的(de)你(nǐ)是(↑↔ ₽shì)桀骜不(bù)馴還(hái)是(shì)順應潮流，這(zhè)取決于你(nǐ)φ≠α對(duì)規則的(de)理(lǐ)解和(hé↔φ₩≤)敬意。
1
 從(cóng)團隊角度，尊敬和(hé£φ)服從(cóng)上(shàng)級
之所以會(huì)有(yǒu)上(shàngπ∑≠™)下(xià)級，是(shì)為(wèi)了(le)保證★ 團隊工(gōng)作(zuò)的(de)開(kāi)展。上(shàng)級掌握™×了(le)一(yī)定的(de)資源和(hé)權力，考慮問(w£↕èn)題是(shì)從(cóng)團隊角度而可(kě)能(néng)難以兼顧到(dào)₩δ個(gè)體(tǐ)。尊敬和(hé)服從(cóng)上(shàng)級是(shì)确保團隊完成®> 目标的(de)重要(yào)條件(jiàn)。員(yuán€•γφ)工(gōng)如(rú)果不(bù)站(zhàn)€← 在團隊的(de)高(gāo)度來(lái)思考問(wèn)題，隻站(zhàn)在自(zì)己的( ₽ εde)角度去(qù)找上(shàng)級‍"δ≈的(de)麻煩甚至恃才傲物(wù)，很(hěn)難生(shēng)存，更奢談走得(de∞↔<)好(hǎo)走得(de)遠(yuǎn)。
2
及時(shí)讓上(shàng)級知(zhī)道(dà×✔♥o)你(nǐ)的(de)進度
如(rú)果你(nǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)不(bù)能(n★$éng)達到(dào)上(shàng)級的(de)要(yào)求，一(yī)定要(yào)及時>∑§γ(shí)和(hé)上(shàng)級溝通(t♥∞§≥ōng)，要(yào)讓他(tā)知(zhī)道(dào)你(n ∞​≥ǐ)的(de)進度和(hé)方向。
可(kě)能(néng)在一(yī)定時(shí)•‍期內(nèi)你(nǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)還δ≈φ(hái)沒有(yǒu)讓别人(rén)看(kàn)到↑㮣(dào)顯著成績，這(zhè)時(shí)不(bù)要(yα☆ào)和(hé)你(nǐ)的(de)上(shàng)級距離(lí)太遠(yuǎ±β>εn)，要(yào)創造條件(jiàn)去(qù)溝通(tōng)，讓他(tā)知(zh<↕↕₽ī)道(dào)你(nǐ)的(de)進度、計(jì)劃和‍α(hé)要(yào)取得(de)的(de)成績。∏↓ ₹你(nǐ)這(zhè)樣做(zuò)了(le)上(sα'hàng)級不(bù)會(huì)責備你(nǐ)，他(tā)還(hái)會(huì)利用(yò₽'₩ng)所掌握的(de)資源給你(nǐ)幫助，讓你(nǐ)提前取得(de)業(yè)績。
然而，有(yǒu)的(de)職場(chǎng)新手甚至老(lǎo)手容易犯的(de)錯(c✘'uò)誤卻是(shì)，越是(shì)沒有(yǒu)成績越是(shì)不(bù)願去™≤→(qù)找上(shàng)級溝通(tōng)，認為(wèi)自(zì)己沒有π§φ↑(yǒu)面子(zǐ)，對(duì)上(shàng)級采取敬而遠(yuǎn)₽ →之的(de)态度。這(zhè)樣的(de)風(fēng)險很(hěn)大(dα​à)， 因為(wèi)你(nǐ)業(yè)績低(dī)迷上(shà<♥ng)級本身(shēn)就(jiù)不(bù)會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你$♣‌(nǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)能(néng)力産生(shēng)懷♠™ 疑;如(rú)果再不(bù)了(le)解工(gōng)作(zuò)狀況和(hé)進度，還(hái←"<→)會(huì)認為(wèi)你(nǐ)沒有(yǒu)努力工(gōng)作(zu™✔×ò)。時(shí)間(jiān)一(yī)長(cháng)&Ωλ£，你(nǐ)就(jiù)可(kě)能(néng)進入要(yào)被淘汰的(de)黑(h↑↑←ēi)名單。其實在每次的(de)淘汰名單中，并不(bù)全是(s↓ hì)業(yè)績最差的(de)人(rén)，但(dàn≤×​↕)不(bù)會(huì)主動找上(shàng)級溝通(tōng)的(÷≈de)人(rén)卻會(huì)占很(h<'←ěn)大(dà)比例。
那(nà)位被辭退的(de)員(yuán)≤∞工(gōng)還(hái)有(yǒu)一(yī)個(gè)重要(©≈yào)原因，就(jiù)在于他(tā)近(jìn)期工($≈∑¥gōng)作(zuò)業(yè)績并不(bù)明(mín₽λ€g)顯，我得(de)到(dào)的(de)反饋隻是(shì)正在進行(xíng)中。至于是(↔←εσshì)如(rú)何進行(xíng)、進行(xíng)情況如(rú)何，一(yī£λπ)直得(de)不(bù)到(dào)明(míng)确答(dá)複。“用(<←∞yòng)人(rén)不(bù)疑”是(sh®σ♥ì)一(yī)條原則，但(dàn)這(zhè)是(shì)需要(yào)有(yǒ™÷u)不(bù)被懷疑的(de)行(xíng)動。
3
通(tōng)過正确方式反饋
對(duì)于團隊依照(zhào)程序所做(z∞§uò)出的(de)決定如(rú)果認為(wèi)不(bβ®₹∞ù)合理(lǐ)，要(yào)通(tōng)過正常的(de)途徑與方式去(qù)反饋γεγβ，并給上(shàng)級留出時(shí)間(jiān)，同時(shí)ε÷要(yào)執行(xíng)決定。
一(yī)個(gè)團隊的(de)決定有(yǒu)可(kě)能(néng)是(shì)π‌♣¥對(duì)的(de)，也(yě)有(yǒu)可(≥™₩Ωkě)能(néng)不(bù)太合理(lǐ)。但(dàn)決定具備一(yī)定的(de)權威性和™ ↓(hé)強制(zhì)力，也(yě)是(shì)保障一(yī)個(gè‌≈•γ)團隊正常運轉的(de)必要(yào)條件(jiàn)，是(shì)從(cóng)大(dà)' ♣局和(hé)整體(tǐ)的(de)角度出發的(de)。員(±∏≤yuán)工(gōng)先換位思考，如(rú)果對(duì)團隊的(de)利益有(y δǒu)保障就(jiù)要(yào)服從(cóng)。如(rú)果有(yǒu)不(bù)盡完₩≥善的(de)地(dì)方，要(yào)選擇正常的(d₽¥✔εe)程序和(hé)方式提出建議(yì)等待回複，隻要(yào≠✔≥)決定沒有(yǒu)觸犯法規，員(yuán)工(gōng)應該無條件(jiàn)服從(cóng)。÷→如(rú)果采取消極方式對(duì)團隊的(de)決定★✔§ 進行(xíng)對(duì)抗，受傷害的(de)隻會(huì)是(shì)ασ¥ 員(yuán)工(gōng)自(zì)己。
4
切忌煽動同事(shì)與團隊對(duì)抗
切忌煽動同事(shì)與團隊對(duì)抗，一(yī)個(gè)正常運轉的(de)團隊都₩ε(dōu)會(huì)對(duì)帶頭鬧事(shì)的(€∞≤de)人(rén)“殺無赦”。
職場(chǎng)中受委屈甚至不(bù)公平的(de)事(shì)情都(dōu)是(shìσβ✘)正常的(de)，員(yuán)工(gōng)可(kě)以選擇合适的(de)‍α♦方式提出，也(yě)可(kě)以選擇到(dào)執法部門(mén)尋求幫助。但(dàn)是₽ $↑(shì)采取煽動鬧事(shì)的(de)方式解決問(wèn)題，往往把自(zì)己推到(d≥≥∑​ào)一(yī)個(gè)更加不(bù)利的(de)境地(dì)，因為(wèi)這"$(zhè)種方式是(shì)團隊是(shì)絕對(duì)不(bù)能(n ‍♠éng)容忍的(de)。
5
不(bù)要(yào)給團隊制(zhì)造麻煩
如(rú)果你(nǐ)不(bù)能(néng)為(wèi)ε π 一(yī)個(gè)團隊創造一(yī)定的(de)價值，起碼不(bù)要(yào)成為(wèi)制₹★↑✔(zhì)造麻煩的(de)因素。
團隊裡(lǐ)成員(yuán)形形色色個(gè)↓×←性各異，難免有(yǒu)喜歡用(yòngγ∏↑π)小(xiǎo)手腕制(zhì)造麻煩來(lái)達到(dào)一(yī)些(>♠©xiē)目的(de)。一(yī)個(gè)人(rén)的(de)≠∞為(wèi)人(rén)和(hé)能(néng)力在團隊成員(yuán)的(de)長(ch±Ω↔★áng)期合作(zuò)中，大(dà)家(jiā)都(dō↑✘πu)會(huì)有(yǒu)判斷。小(xiǎo)手腕能(nén≤₽g)讓一(yī)個(gè)人(rén)得(de)到(dào)短(duǎn)期利益，一(yī)旦其φ€¥他(tā)成員(yuán)了(le)解以後，他(tā)便很(hβ ♥∑ěn)難立足。要(yào)在組織裡(lǐ)長(chá"σng)期生(shēng)存下(xià)去(qù)，大(dà)聰明(míng)是(shì)必要(y¶$♣ ào)的(de)。
6
及時(shí)反饋臨時(shí)工(gōng)作(zuò)
對(duì)于上(shàng)級安排的(de)臨時(shí)性工(gōng)作(÷®ασzuò)，一(yī)定要(yào)及時(shí)反饋。
有(yǒu)時(shí)上(shàng)級會(huì)安排臨時(s↑♦hí)性工(gōng)作(zuò)給你(nǐ)，這(zhè)些(xiē)♶工(gōng)作(zuò)可(kě)能( ✘néng)非常緊急，上(shàng)級會(h•÷π☆uì)要(yào)求随時(shí)反饋完成期限，這(zhè)也(yě)是(shì)讓上(shàn✔∑g)級增進對(duì)你(nǐ)信任度的(de)機(δ"↑↔jī)會(huì)。
我遭遇過這(zhè)樣的(de)員(yuán)工(gōng)。公司送貨發生(shē₽∞ng)了(le)車(chē)禍，導緻貨物(wù≤")大(dà)量破損，經銷商拒絕接貨。為(wèi)避免更多™<§(duō)損失，我告訴負責該市(shì)場(chǎng)的(de)業(yè)務代表，讓他(tā)φ★↕&親自(zì)參與這(zhè)次事(shì)件(jiàn)的(de)處理‌ε✔ (lǐ)，并随時(shí)跟我保持聯系。但(dàn)我等到(dào)夜裡(±'πlǐ)十點也(yě)沒有(yǒu)消息，打電(diàn)話(huà)居÷ 然關機(jī)了(le)。最後送貨司機(jī)隻得(deε€)把産品又(yòu)拉回了(le)工(gōng)廠(chǎng)，公司多(duō)付出了(le)上↔₽≥(shàng)萬元的(de)損失。第二天聯系上(shàng)他(tā)時 γ→ (shí)，他(tā)居然說(shuō)和(£→¶☆hé)朋(péng)友(yǒu)去(qù)喝(hē)酒給忘了(l∞£e)。從(cóng)此，我對(duì)他(tā)的(de)工(gōng'♥≠)作(zuò)能(néng)力與态度充滿了(le)質疑。
7
 成就(jiù)上(shàng)級從(cóng)而成就(jiù)↓λ'∏自(zì)己
工(gōng)作(zuò)使大(dà)家(jiā)走到(dào)了(∏ε <le)一(yī)起，同事(shì)首先就(jiù)是(shì)一(yī)種合作(zuò)關系。上(✔ &♣shàng)級所掌握的(de)資源和(hé)影(‌€✔yǐng)響力，對(duì)人(rén)在職場(chǎng)中的(de)發展起到(dào)了(l♣÷e)決定性作(zuò)用(yòng)。職場(chǎng)上(shàng)快(kuài)速發展±"β的(de)人(rén)無疑都(dōu)是(shì)善于和(hé)上(shàng)級合作(φ♥±zuò)的(de)，他(tā)們在做(z↔§uò)好(hǎo)份內(nèi)事(shì)的(de)同時(↔>≤shí)，會(huì)積極幫助上(shàng)級排憂解難。上(εΩ♥shàng)級也(yě)會(huì)把更多(duō)的(de)鍛煉機(∞​∑εjī)會(huì)提供給他(tā)們，把自(zì)己的(de)真經傳授給他(tā)們。他(→ ← tā)們會(huì)逐步熟悉上(shàng)級的≈ £<(de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容和(hé)技(jì)巧，而這(zhè)些(xi&↕≈€ē)都(dōu)是(shì)一(yī)個(gè)人(rén)得(de)到(dào)快(kuài) ★β∏速發展的(de)重要(yào)條件(jiàn)。
成就(jiù)上(shàng)級從(cóng×≥>​)而成就(jiù)自(zì)己絕對(duì)是(shì)一( ←yī)條重要(yào)的(de)原則。當你(nǐ×≥®)在為(wèi)上(shàng)級偏心而抱怨時(s∞‌&↑hí)，是(shì)否該認真反思一(yī)下(xià)自(zì)己遵循了(le)這(zhè)♥φ個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的(de)$∑不(bù)會(huì)從(cóng)天而降的(de)，更多(duō)時(s™<₽≤hí)候要(yào)靠自(zì)己去(qù)争取。
8
 把事(shì)做(zuò)好(hǎo)♥&δ的(de)同時(shí)把人(rén)做(zuò)好(hǎo)
從(cóng)進入職場(chǎng)開(kāi)始<"λΩ，就(jiù)要(yào)把塑造自(zì)己的(de)品牌作(zuò)為(wèi)一(y£₽ī)項重要(yào)的(de)事(shì)來(lái)做(zuò)。而把事 ↓(shì)做(zuò)好(hǎo)是(shì)基本的(de)，同時(✔>>↕shí)也(yě)要(yào)把人(rén)做(zuò)好(hǎo)。把人(>↑>rén)做(zuò)好(hǎo)更是(s≠λ©hì)一(yī)個(gè)人(rén)品牌塑造的(de)重✔•要(yào)條件(jiàn)，你(nǐ)在職場(chǎng)上(shàng)的(de)聲譽會(π™huì)決定職場(chǎng)的(de)長(cháng)度和(hε$∏é)寬度。你(nǐ)的(de)人(rén)品是(shì)需要(yào)大(dà)家 ‌φ(jiā)通(tōng)過與你(nǐ)共事(shì)∏☆♣看(kàn)出來(lái)的(de)，也(y≤πě)是(shì)一(yī)個(gè)長(cháng)期積累的(ε​de)過程。不(bù)僅要(yào)在單位內(nèi)還(​®∑hái)要(yào)在行(xíng)業(yè)內(nèi)δ¥、在業(yè)界樹(shù)立你(nǐ)良好(hǎo)形象。
當然好(hǎo)人(rén)不(bù)是(shì)指長(cháng)袖善舞(wǔ)、←☆$八面玲珑，而是(shì)人(rén)一(yī π)定要(yào)學會(huì)承擔責任，不(bù)去(qù)做(zuò)有(yǒu‍‌≤₹)害他(tā)人(rén)和(hé)組織的©₹€₽(de)事(shì)情。